天潤智力房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案
天潤智力十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能，在房地產(chǎn)行業(yè)注重管理、業(yè)務(wù)能力雙線提升，為房地產(chǎn)提供協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)運營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍(lán)圖。統(tǒng)一規(guī)劃...
面臨困惑
房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對成長中的轉(zhuǎn)型？
如何規(guī)劃和構(gòu)架信息化藍(lán)圖，以支撐企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型？
如何實現(xiàn)各專業(yè)線條在工作中充分配合和協(xié)同？
進(jìn)入集團管控時代，如何實現(xiàn)多區(qū)域、多項目、多業(yè)態(tài)下業(yè)務(wù)管控和風(fēng)險控制？
從“人治”到“法治”轉(zhuǎn)型的過程中，如何落地規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，避免制度執(zhí)行兩層皮？
組織能力如何快速傳遞和積淀？
天潤智力房地產(chǎn)行業(yè)價值
天潤智力十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能，在房地產(chǎn)行業(yè)注重管理、業(yè)務(wù)能力雙線提升，為房地產(chǎn)提供協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)運營、知識管理、決策 支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍(lán)圖。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，支撐企業(yè)不同階段的業(yè)務(wù)和管理需求。天潤智力地產(chǎn)行業(yè)信息化解決方案藍(lán)圖如下：
各解決方案為企業(yè)業(yè)務(wù)帶來的價值如下表：
天潤智力房地產(chǎn)行業(yè)解決方案
協(xié)同辦公線
1)、 流程管理
落地實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域業(yè)務(wù)管控、提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)權(quán)責(zé)體系落地，建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程體系，落地業(yè)務(wù)管控的流程節(jié)點及管控內(nèi)容； 審批過程系統(tǒng)留痕、流程可統(tǒng)計、可監(jiān)控，實現(xiàn)流程動態(tài)監(jiān)控，*^*大程度地控制風(fēng)險； 電子審批流實現(xiàn)不限地點，7X24小時辦公，大大提高工作效率； 圖形化設(shè)計流程、靈活自定義表單，簡單易用，同時支持各種復(fù)雜的流程審批模式。
2) 、會議管理
實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各類會議從計劃、準(zhǔn)備、資源、輸出、任務(wù)發(fā)送、跟蹤等全生命周期的管理。
構(gòu)建企業(yè)完備的會議體系； 確認(rèn)各類會議的信息知識輸入信息和準(zhǔn)備工作； 會議資源統(tǒng)一管理，提升會議資源利用率； 會后任務(wù)發(fā)送和跟蹤管理。
3) 、企業(yè)文化管理
傳播企業(yè)統(tǒng)一的文化。增強企業(yè)員工，特別是異地企業(yè)員工的自豪感和歸屬感。
公文管理：及時傳遞集團決策信息 制度管理：統(tǒng)一的制度規(guī)范出口，確保制度執(zhí)行通達(dá)； 新聞管理：傳遞內(nèi)外部新聞動態(tài)、構(gòu)建企業(yè)文化 論壇管理：打造員工文化天地、構(gòu)建企業(yè)文化
業(yè)務(wù)運營線
1)、 項目計劃管理
加強企業(yè)項目計劃管理的精細(xì)化程度，加強項目中跨專業(yè)工作的協(xié)調(diào)。支持項目間的經(jīng)驗知識沉淀和分享。企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展項目時，能實現(xiàn)集團對各區(qū)域的開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)風(fēng)險的預(yù)知和及時掌握。
分級管控模式讓不同層面的人能關(guān)注到他們需要關(guān)注的項目節(jié)點； 標(biāo)準(zhǔn)化的計劃模板為項目開發(fā)過程的路徑，步驟和節(jié)奏提供參考； 項目計劃的PDCA通過計劃規(guī)劃、執(zhí)行、定期檢查、改進(jìn)的循環(huán)，拉進(jìn)計劃和執(zhí)行的距離； 通過計劃運營會議體系作出項目中的重要決策 通過項目階段成果來管理工作完成的質(zhì)量，進(jìn)行項目間經(jīng)驗的共享。
2)、 產(chǎn)品庫
有效地分析、維護(hù)和管理企業(yè)的產(chǎn)品資料，幫助地產(chǎn)企業(yè)積累設(shè)計財富，并使之增值。
管控項目設(shè)計的計劃進(jìn)度、成果質(zhì)量，加強設(shè)計過程中各專業(yè)的協(xié)同和配合； 項目的*^*新產(chǎn)品設(shè)計資料跨業(yè)務(wù)線、跨部門輕松共享； 公司的產(chǎn)品能力得到體系化地沉淀、積累和傳承； 成熟產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品資料助力公司高效率地風(fēng)險地跨區(qū)域擴張。
3)、 合同管理
合同從建立到付款的整個生命周期的管理。 理順合同管理中各專業(yè)的協(xié)同和配合 合同臺帳管理
知識管理線
體系化管理企業(yè)知識，從沉淀、分享、學(xué)習(xí)和應(yīng)用、創(chuàng)新的循環(huán)上升的過程。
加強知識的體系化和有序化的沉淀，積累企業(yè)的知識資產(chǎn)； 通過知識地圖構(gòu)建知識應(yīng)用的業(yè)務(wù)場景，并關(guān)聯(lián)相關(guān)知識； 通過知識管理的制度促進(jìn)企業(yè)知識分享文化的形成。
決策支持線
提取和展現(xiàn)高管關(guān)注的財務(wù)、經(jīng)營、風(fēng)險等數(shù)據(jù)和報表，并在工作平臺上實時展現(xiàn)。做到財務(wù)情況可控、經(jīng)營情況可知、風(fēng)險可防的目的。
門戶整合和展現(xiàn)
根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景，整合不同系統(tǒng)的信息、數(shù)據(jù)、知識和業(yè)務(wù)應(yīng)用，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景和角色需要，形成個性化的門戶展現(xiàn)。減少不同系統(tǒng)的工作界面，提高員工工作效率。
成功案例
方興地產(chǎn)
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公安部備案號 11010502032413
